Hungry and Foolish Nomme Deux Directeurs Généraux

Imaginez une agence créative qui décide de doubler sa tête pensante pour mieux affronter les défis d’un marché en pleine mutation : c’est exactement ce que vient de faire Hungry and Foolish. En nommant Johane Guidez et Enguerran Barreau co-directeurs généraux, cette agence parisienne emblématique envoie un message fort : la complémentarité des expertises devient la clé pour accélérer la croissance tout en préservant l’ADN audacieux qui fait son succès depuis des années.

Dans un secteur où les agences doivent jongler entre créativité débridée, exigence client toujours plus forte et transformation digitale accélérée, cette évolution de gouvernance n’est pas anodine. Elle reflète une tendance plus large observée en 2026 : les structures agiles misent sur des duos ou des trios de direction pour combiner vision stratégique et exécution opérationnelle sans perdre en réactivité.

Une agence qui porte bien son nom : affamée et audacieuse

Fondée sur le principe des « Foolish ideas for Hungry brands », Hungry and Foolish s’est imposée comme une référence dans le paysage publicitaire français. Spécialisée en publicité, social media, influence, branding et achat media digital, l’agence accompagne des marques ambitieuses qui n’hésitent pas à prendre des risques calculés pour se démarquer.

Parmi ses clients phares, on retrouve des acteurs majeurs comme Biocoop, la Ligue Nationale de Rugby, Gerblé, Franprix, la Fnac, BNP Paribas ou encore Orpi. Ces partenariats témoignent d’une capacité à travailler aussi bien avec des enseignes de grande distribution que des acteurs du sport ou de la finance, en apportant systématiquement une touche d’audace créative.

Ce positionnement unique repose sur une culture d’entreprise qui valorise l’exigence, l’agilité et surtout la créativité sans compromis. En 2026, alors que l’intelligence artificielle transforme les processus créatifs et que les attentes des consommateurs évoluent à vitesse grand V, cette philosophie reste plus pertinente que jamais.

Johane Guidez : la garante de l’excellence opérationnelle

Arrivée en 2013 au sein de l’équipe commerciale, Johane Guidez a gravi les échelons avec une constance remarquable. Elle a d’abord accompagné des clients stratégiques avant de prendre, en 2018, la direction des opérations. Ce rôle élargi lui a permis de superviser des fonctions essentielles : trafic, production, ressources humaines et contrôle de gestion.

En 2023, elle devient Directrice Générale Adjointe, puis aujourd’hui Directrice Générale et associée. Son parcours illustre parfaitement le profil d’une dirigeante qui excelle dans la structuration et la montée en puissance d’une structure créative.

Dans un environnement où les délais se resserrent et les exigences clients explosent, il faut une machine bien huilée pour que la créativité puisse s’exprimer pleinement.

– Johane Guidez, co-Directrice Générale de Hungry and Foolish

Sous sa houlette, les opérations de l’agence ont gagné en robustesse sans perdre cette flexibilité qui permet de répondre rapidement aux briefs les plus fous. Elle supervise désormais l’ensemble de la production, des RH et des processus internes, assurant que l’agence reste agile même en phase de forte croissance.

Enguerran Barreau : le stratège visionnaire du développement

Enguerran Barreau rejoint l’aventure en 2015 comme planneur stratégique senior. Rapidement, il devient un pilier du développement en contribuant au gain de comptes majeurs. En 2021, il élargit son scope au new business, puis prend en 2023 la direction des équipes commerciales en tant que Directeur Général Adjoint.

Aujourd’hui co-Directeur Général et associé, il pilote la stratégie globale, le business development et les orientations commerciales. Son expertise en planning stratégique lui permet d’anticiper les tendances et de positionner l’agence sur les territoires les plus porteurs.

Grâce à son sens du business affûté, Hungry and Foolish a su diversifier son portefeuille clients tout en maintenant un haut niveau de créativité. Cette capacité à allier vision long terme et résultats concrets fait de lui un atout majeur pour la phase de croissance actuelle.

Pourquoi une co-direction ? Les avantages d’une gouvernance bicéphale

Dans le monde des agences, la tentation est grande de concentrer tous les pouvoirs sur une seule personne. Pourtant, de plus en plus de structures optent pour des directions partagées. Les raisons sont multiples :

• Répartition claire des rôles : l’un excelle en opérations et structuration, l’autre en stratégie et conquête de nouveaux clients.
• Complémentarité des profils : Johane apporte la rigueur opérationnelle, Enguerran la vision créative et business.
• Résilience accrue : en cas d’absence ou de surcharge, l’agence continue de tourner sans accroc.
• Signal fort aux équipes et clients : la direction incarne la diversité des expertises et la collaboration.

Cette approche permet aussi de mieux répondre aux défis contemporains : accélération des cycles créatifs, montée en puissance du social media et de l’influence, intégration de l’IA dans les process, tout en gardant un œil sur la rentabilité et le bien-être des équipes.

Les défis à relever pour les nouveaux co-dirigeants

La mission assignée à Johane Guidez et Enguerran Barreau est ambitieuse : accompagner durablement la croissance de l’agence, de ses clients et de ses équipes. Concrètement, cela signifie plusieurs chantiers prioritaires.

D’abord, renforcer le modèle économique. Avec une concurrence accrue des agences indépendantes et des grandes networks, il s’agit de consolider les marges tout en investissant dans les talents et les outils innovants.

Ensuite, accélérer le développement commercial. Le duo devra identifier de nouveaux territoires porteurs, comme l’activation autour de l’IA générative, le contenu social natif ultra-ciblé ou les partenariats influenceurs de nouvelle génération.

Enfin, préserver la culture d’entreprise. Dans une phase de croissance, le risque est de diluer l’ADN « foolish ». Les nouveaux DG devront veiller à ce que chaque collaborateur reste connecté à cette envie de proposer des idées audacieuses et impactantes.

Ce que cette nomination dit du marché des agences en 2026

Le choix d’une co-direction chez Hungry and Foolish s’inscrit dans une tendance plus large observée dans le secteur. Les agences qui réussissent sont celles qui combinent excellence créative et performance business, sans sacrifier l’une pour l’autre.

En 2026, les marques exigent des partenaires capables de :

• Produire des campagnes cross-canal ultra-personnalisées
• Maîtriser les codes des plateformes sociales en évolution constante
• Intégrer l’IA sans perdre l’âme humaine de la création
• Démontrer un ROI clair et mesurable
• Proposer des idées qui sortent vraiment du lot

Les agences qui parviennent à cocher toutes ces cases sont rares. En misant sur deux profils complémentaires et expérimentés en interne, Hungry and Foolish se donne les moyens de rester dans ce cercle restreint des agences qui comptent.

L’impact sur les équipes et la culture interne

Une évolution de gouvernance n’est jamais neutre pour les collaborateurs. Ici, le choix de promouvoir deux personnes issues de la maison depuis plus de dix ans est un signal positif fort : la méritocratie et la reconnaissance des parcours internes priment.

Les équipes savent que leurs dirigeants connaissent parfaitement les rouages de l’agence, les clients, les process et surtout les valeurs. Cela renforce la confiance et la motivation.

De plus, la présence simultanée de Johane sur les opérations/RH et d’Enguerran sur la stratégie/business permet une écoute plus fine des besoins terrain. Les créatifs, planners, account managers et producers devraient y trouver un équilibre plus juste entre exigence créative et réalités business.

Vers une nouvelle ère pour les « Foolish ideas » ?

Avec cette nouvelle gouvernance, Hungry and Foolish entre dans une phase décisive de son histoire. Le duo Guidez-Barreau aura la lourde tâche de transformer l’énergie créative de l’agence en croissance durable et rentable, sans jamais brider l’audace qui fait sa signature.

Dans un marché où les agences doivent constamment réinventer leur modèle, cette nomination bicéphale pourrait bien devenir un cas d’école. Elle démontre qu’il est possible de rester fidèle à ses racines tout en se projetant résolument vers l’avenir.

Les prochains mois seront révélateurs : nouveaux gains de clients emblématiques, campagnes marquantes, intégration poussée de technologies émergentes… Les « hungry brands » peuvent compter sur des dirigeants eux-mêmes affamés de succès et suffisamment fous pour y parvenir.

À suivre de près, car quand une agence comme Hungry and Foolish accélère, c’est souvent tout l’écosystème créatif qui en bénéficie.

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