Rémi Grousset : Stratégie De Marque Au Service De La Tech

Dans un secteur où la visibilité prime souvent sur l’impact réel, comment identifier celles et ceux qui transforment durablement le marketing, la communication et les médias ? En 2026, l’initiative La Sélection de J’ai un pote dans la com propose une réponse audacieuse : un Grand Prix indépendant qui met en lumière les personnalités dont l’action dépasse les projecteurs. Parmi les membres du jury, Rémi Grousset, Global Brand, Communications & Creative Director chez Brevo, apporte une expertise forgée entre agences créatives et univers tech exigeant.

Ce professionnel incarne parfaitement le profil recherché : un parcours hybride qui allie créativité digitale et construction de marque sur le long terme. Son témoignage, recueilli à l’occasion de son entrée au jury, offre des clés précieuses pour tous les marketeurs, entrepreneurs et dirigeants de startups qui cherchent à donner une âme durable à leur offre technologique.

Un parcours hybride : des agences digitales à la direction de marque en tech

Rémi Grousset n’a pas suivi un chemin linéaire. Son histoire commence dans le monde des agences, où il apprend les rouages de la création de valeur pour des clients prestigieux. Chez Biggerband, spécialisée dans les expériences de marque haut de gamme, il travaille sur des comptes comme Chanel, Dior ou Guerlain. Cette immersion dans le luxe lui enseigne une leçon fondamentale : une marque ne se limite pas à une communication, elle se vit au quotidien à travers chaque interaction.

Par la suite, il rejoint Sweet Punk, une agence créative 360 degrés. Là, il accompagne des leaders variés : Essilor dans l’optique, Kodak dans l’imagerie, ou encore le CNES dans l’aérospatial. Cette diversité lui permet de développer une approche non dogmatique de la stratégie de marque. Chaque client présente des défis uniques, obligeant à adapter les méthodologies plutôt qu’à appliquer des recettes toutes faites.

Cette phase agence lui offre une vue d’ensemble précieuse, mais Rémi ressent rapidement le besoin de plonger plus profondément. Il veut accompagner une marque de l’intérieur, sur la durée, en vivant les évolutions quotidiennes du produit et du marché. Le digital et la tech deviennent alors une évidence. Il passe chez Malt, puis intègre Brevo où il occupe aujourd’hui le poste de Global Brand, Communications & Creative Director.

Ce virage vers l’annonceur représente une prise de risque assumée : quitter la zone de confort de l’expertise externe pour réapprendre les codes internes d’une entreprise en pleine croissance. Dans la tech, le produit évolue vite, les fonctionnalités se multiplient, et la marque doit constamment justifier sa pertinence face à une concurrence féroce.

Venir du digital, la tech était une évidence, mais c’était surtout le défi qui m’attirait : construire une marque forte dans un secteur où le produit évolue en permanence.

– Rémi Grousset

Cette transition illustre un mouvement de plus en plus courant chez les talents du marketing digital : passer d’agence à annonceur pour avoir un impact plus direct et mesurable sur la croissance d’une scale-up.

Pourquoi la stratégie de marque reste passionnante sur le long terme en tech

Beaucoup d’acteurs de la tech considèrent encore que le produit suffit. Si l’outil est performant, la marque suivra naturellement. Rémi Grousset conteste cette vision simpliste. Selon lui, la vraie passion de la stratégie de marque réside dans la tension permanente entre vision long terme et réalité opérationnelle quotidienne.

Dans un environnement où les features changent rapidement, où les usages s’élargissent et où les attentes des utilisateurs évoluent sans cesse, construire une marque cohérente devient un exercice d’équilibriste. Il faut maintenir une identité claire tout en restant flexible.

Chez Brevo, cette question est centrale. La plateforme, connue pour ses solutions d’email marketing, SMS et CRM, ne s’adresse plus seulement à des utilisateurs en quête d’outils techniques. Elle vise désormais toutes les entreprises désireuses de créer de véritables relations clients durables. La marque doit donc transcender le produit pour incarner une promesse relationnelle plus large.

Cette approche brand-led plutôt que purement product-led représente un virage stratégique majeur dans la tech B2B. Elle permet de fidéliser au-delà des fonctionnalités et de créer une préférence de marque même lorsque les concurrents proposent des outils similaires.

• Adapter la marque aux évolutions rapides du produit sans perdre son identité
• Passer d’une logique utilitaire à une logique relationnelle
• Aligner l’ensemble des touchpoints (produit, social, sales, employeur) autour d’une vision unique

Ce défi quotidien rend le métier de stratège de marque particulièrement stimulant pour les professionnels qui aiment articuler vision et exécution.

Le rebranding comme moment de vérité : changer de mindset, pas seulement de logo

Rémi Grousset cite un rebranding majeur comme projet particulièrement marquant. Au-delà du changement visuel, l’enjeu était de transformer profondément la perception de la marque pour répondre à des objectifs business ambitieux.

Le succès n’est pas venu d’un simple rafraîchissement de charte graphique. L’équipe a opéré un véritable changement de mindset : passer d’une approche product-led à une logique brand-led. Cette transformation s’est propagée à tous les niveaux :

• Dans le produit lui-même
• Sur les réseaux sociaux
• Dans la marque employeur
• Jusqu’au discours commercial des équipes sales

Quand une marque bascule vraiment, les effets se ressentent partout. Le pitch commercial évolue, les collaborateurs s’approprient la nouvelle identité, et les clients perçoivent une cohérence nouvelle.

On n’a pas juste changé un logo ou une charte : on a changé de mindset.

– Rémi Grousset

Chez Brevo, le chantier actuel suit une logique similaire, même sans rebranding formel. Il s’agit de faire vivre la marque en dehors du produit pur, en lui donnant une place dans la vie quotidienne des entreprises clientes qui va bien au-delà des fonctionnalités techniques.

Cette vision résonne particulièrement avec les startups et scale-ups qui cherchent à se différencier dans des marchés saturés. Le produit reste essentiel, mais la marque devient le levier de différenciation durable et d’attachement émotionnel.

Les prises de risque qui font la différence dans une carrière marketing

Tout parcours ambitieux comporte des risques. Pour Rémi Grousset, le rebranding constitue évidemment un pari majeur, proportionnel aux enjeux business qu’il porte.

Mais il insiste sur un risque plus quotidien et souvent sous-estimé : celui pris au nom du client ou de l’entreprise. Lorsque le brief initial masque une demande plus profonde, il faut oser challenger, poser les questions difficiles, sortir du cadre. Ce risque d’être mal compris ou perçu comme présomptueux est réel, pourtant c’est souvent là que naissent les meilleurs projets.

Un autre risque personnel majeur fut le passage des agences vers le monde des annonceurs. Quitter un statut d’expert externe pour réapprendre les codes internes demande humilité et curiosité. Avec le recul, Rémi assume pleinement ce choix : il permet un impact plus profond et une compréhension fine des rouages d’une entreprise en croissance.

Dans le contexte actuel des startups et de la tech, ces prises de risque sont essentielles. Les marketeurs qui osent challenger les évidences product-centric ou qui défendent une vision marque forte face à des priorités court-termistes sont ceux qui créent le plus de valeur sur le long terme.

Pourquoi rejoindre le jury de La Sélection ? Une vision à contre-courant

L’initiative La Sélection a immédiatement parlé à Rémi Grousset. Après avoir participé à des festivals comme Cannes Lions depuis les coulisses pour des clients, il apprécie l’approche inverse : mettre en lumière non pas les stars sur le tapis rouge, mais celles et ceux qui rendent le succès possible dans l’ombre.

Ce palmarès va à contre-courant des tendances actuelles où la visibilité personnelle peut parfois primer sur l’impact réel. Il offre une chance aux talents qui n’ont ni le réseau ni la plateforme pour se mettre en avant naturellement.

Ce ne sont pas forcément les plus visibles qui ont le plus d’impact. Ce palmarès donne une chance à ceux qui n’ont pas le réseau ou la plateforme pour se mettre en avant. Ça manquait.

– Rémi Grousset

Pour les professionnels du marketing digital, des startups et des technologies, cette initiative représente une opportunité rare d’être reconnu pour son impact concret plutôt que pour sa capacité à générer du buzz.

Distinguer talent influent et simple visibilité : les critères du jury

La question centrale que pose La Sélection est celle de l’influence réelle versus la simple notoriété. Rémi Grousset propose une distinction claire :

La visibilité, c’est être connu. L’influence, c’est changer la façon dont les autres travaillent, pensent ou décident.

Au sein du jury, il défendra la recherche d’une trace concrète. Pas seulement un beau portfolio, mais la preuve que des projets ont été transformés grâce à l’intervention de la personne. Des individus qui ont pris des risques par conviction, pas pour se mettre en avant.

Un talent vraiment influent se reconnaît quand les équipes, les processus et les résultats autour de lui évoluent, même sans demande explicite. Cette empreinte invisible est souvent le signe le plus fort d’un impact durable.

• Changer les pratiques internes d’une entreprise
• Influencer les décisions stratégiques
• Transformer la perception externe de la marque
• Inspirer d’autres professionnels à adopter de nouvelles approches

Dans le domaine des stratégies digitales, ces profils sont précieux : ils poussent les organisations à aller au-delà des tactiques court-termistes pour embrasser une vision marque plus ambitieuse.

Le rôle des grands prix traditionnels et la nécessité d’un nouveau regard

Rémi Grousset reconnaît l’utilité des palmarès classiques. Ils valorisent le meilleur de ce que les agences et les marques peuvent produire et contribuent à élever le niveau général de l’industrie.

Cependant, ils excellent moins à célébrer les individus derrière les campagnes. Derrière chaque succès, une poignée de personnes ont souvent fait basculer le projet grâce à une idée juste, un risque bien calculé ou une vision tenace.

Ce phénomène est plus visible dans la création pure, mais reste sous-représenté dans le marketing stratégique et la communication globale. La Sélection vient combler ce manque en mettant les personnes au centre.

Pour les acteurs du business et des technologies, cette évolution est bienvenue. Elle encourage à valoriser les stratèges, les opérationnels et les innovateurs qui construisent les fondations invisibles du succès.

Que peut-on attendre de la première édition de La Sélection ?

Rémi Grousset espère des surprises et la découverte de profils passés sous les radars. Le champ du marketing, de la communication et des médias est vaste, offrant une richesse de talents à célébrer.

Il attend particulièrement des parcours atypiques : des personnalités inattendues qui ont trouvé des voies originales pour générer de l’impact dans leur domaine. Ces profils hybrides, souvent issus de croisements entre tech, créativité et business, sont ceux qui apportent les innovations les plus disruptives.

Pour les startups et les entreprises tech, identifier ces talents peut devenir une source d’inspiration majeure pour recruter ou collaborer avec des profils capables de transformer leur approche marketing.

Message aux futurs candidats : osez montrer votre singularité

À ceux qui envisagent de candidater, Rémi Grousset adresse un conseil clair. Tout le monde maîtrise aujourd’hui le vocabulaire de la marque : stratégie, positionnement, territoire… Les mots sont connus de tous.

Ce qui reste rare, c’est de leur donner un sens authentique et personnel. Le jury ne cherche pas des profils parfaitement polis et formatés. Il recherche des singularités, des approches qui ne ressemblent à rien d’autre.

Les candidats doivent mettre en avant ce qui ne pouvait venir que d’eux : une direction inattendue, une résolution de problème inédite, une conviction qui a poussé à sortir des sentiers battus.

Montrez ce que vous avez fait qui ne pouvait venir que de vous, une direction qu’on n’attendait pas, une façon de penser un problème que personne n’avait vue.

– Rémi Grousset

Dans un écosystème marketing de plus en plus influencé par l’IA et les outils automatisés, cette dimension humaine et singulière devient un différenciateur puissant.

Les leçons à retenir pour les marketeurs et entrepreneurs tech

L’interview de Rémi Grousset livre plusieurs enseignements opérationnels utiles pour tous ceux qui construisent ou accompagnent des marques dans l’univers digital et technologique.

D’abord, la nécessité de penser brand-led même dans des environnements très product-centric. Le produit reste roi, mais la marque crée l’attachement et la différenciation durable.

Ensuite, l’importance d’aligner tous les aspects de l’entreprise autour de la marque : produit, communication, sales, RH. Un rebranding ou une évolution marque qui reste cantonné à la communication externe perd une grande partie de son potentiel.

La prise de risque calculée, que ce soit en challenger un brief ou en changeant de trajectoire professionnelle, apparaît comme un accélérateur de carrière et d’impact.

Enfin, dans un monde saturé de contenu et de visibilité facile, l’influence réelle se mesure à l’empreinte laissée sur les pratiques, les décisions et les résultats des autres.

Comment appliquer ces principes dans votre startup ou scale-up ?

Pour les fondateurs et CMO de startups, plusieurs pistes concrètes émergent :

• Évaluer régulièrement si votre marque transcende les fonctionnalités de votre produit
• Impliquer les équipes produit et sales dans la définition et le déploiement de la stratégie marque
• Identifier les « prises de risque » potentielles qui pourraient créer un avantage concurrentiel durable
• Chercher à mesurer non seulement la visibilité, mais l’impact réel sur les comportements clients et internes

Dans le contexte de l’IA et des outils marketing automatisés qui se multiplient, la dimension humaine et stratégique de la marque devient encore plus critique. Les technologies excellent à optimiser, mais c’est la vision marque qui donne du sens et de la direction.

L’évolution du marketing en tech : vers plus d’authenticité et d’impact mesurable

Le témoignage de Rémi Grousset s’inscrit dans une tendance plus large du marketing B2B et tech. Après des années de focus sur la croissance rapide via l’acquisition, de nombreuses entreprises reviennent vers des approches plus durables centrées sur la rétention, la loyauté et la valeur perçue.

Brevo elle-même, en évoluant d’une plateforme d’email vers une solution complète de customer engagement, illustre cette maturation. La marque ne vend plus seulement un outil, elle accompagne la construction de relations clients pérennes.

Cette évolution exige des profils comme celui de Rémi Grousset : capables de naviguer entre créativité, stratégie business et exécution technique. Des hybrides qui comprennent à la fois les codes du digital natif et les impératifs de construction de marque sur le long terme.

Pourquoi ce type d’initiative comme La Sélection est important pour l’écosystème

En célébrant les individus plutôt que seulement les campagnes ou les entreprises, La Sélection contribue à humaniser le secteur. Elle met en lumière les parcours, les convictions et les risques qui se cachent derrière les succès visibles.

Pour les jeunes professionnels, les freelances ou les talents en reconversion, c’est une source d’inspiration et une validation que l’impact compte plus que l’apparence.

Pour les recruteurs et les dirigeants de startups, c’est un vivier de profils atypiques et influents qui peuvent apporter une vraie valeur ajoutée.

Dans un environnement marketing de plus en plus technique et data-driven, rappeler l’importance de la vision, du courage et de la singularité reste essentiel.

Perspectives pour les stratégies digitales en 2026 et au-delà

L’année 2026 s’annonce comme une période charnière. Avec la maturation de l’IA dans les outils marketing, les professionnels devront plus que jamais combiner expertise technique et vision stratégique humaine.

Les marques qui réussiront seront celles qui sauront :

• Maintenir une identité forte malgré l’accélération technologique
• Créer de l’émotion et de la confiance dans des interactions souvent automatisées
• Valoriser les talents qui allient créativité et rigueur stratégique

Le parcours de Rémi Grousset et son implication dans La Sélection illustrent parfaitement cette nécessité d’un marketing plus mature, plus humain et plus impactant.

Que vous soyez entrepreneur, marketeur en startup, directeur de la communication ou simplement passionné par les stratégies digitales, les insights partagés offrent matière à réflexion et à action concrète.

La construction d’une marque forte en tech n’est pas un luxe réservé aux grands groupes. C’est un levier accessible et puissant pour toutes les entreprises qui ambitionnent une croissance durable et significative.

En osant challenger les évidences, en alignant produit et marque, en valorisant l’impact plutôt que la seule visibilité, les talents d’aujourd’hui dessinent le marketing de demain.

La première édition de La Sélection sera l’occasion de découvrir ces profils qui, souvent dans l’ombre, transforment réellement notre secteur. Restez attentifs : les surprises pourraient bien venir de là où on les attend le moins.

Et vous, quel est le dernier risque que vous avez pris au nom d’une vision marque ? Quelle singularité apportez-vous à votre domaine ? Les candidatures pour La Sélection sont ouvertes jusqu’à fin mars 2026. C’est peut-être le moment de faire entendre votre voix et de montrer ce qui ne pouvait venir que de vous.