Télérama Se Réinvente Pour Tutoyer La Culture Des Jeunes Générations

Alors que le paysage médiatique est en pleine mutation, l’hebdomadaire culturel Télérama a choisi de se réinventer pour répondre aux attentes des nouvelles générations. Avec sa campagne « Tutoyons la culture », orchestrée par l’agence The Good Company, le magazine entend casser son image élitiste et se rapprocher des jeunes et de leurs centres d’intérêt.

Un nouveau Télérama pour une nouvelle époque

Depuis plus de 70 ans, Télérama est le média de référence pour suivre l’actualité culturelle. Mais face à l’évolution des usages et des publics, l’équipe a ressenti le besoin de se moderniser. Comme l’explique Fleur Lavedan, Présidente du Directoire, si la transmission de parent à enfant a longtemps permis de fidéliser un socle d’abonnés, le magazine doit aujourd’hui aller chercher de nouvelles générations de lecteurs.

Cette volonté s’est traduite par une profonde refonte éditoriale et graphique. Avec de nouvelles rubriques comme « Voyages » ou « Beaux Gestes », une place renforcée pour l’image, un moteur de recherche pour trouver des contenus sur les plateformes, Télérama s’adapte aux modes de consommation actuels. L’objectif ? Incarner un média global de l’actualité culturelle, au-delà du seul prisme de la télévision.

« Tutoyons la culture » : proximité, diversité et unicité

Pour porter ce renouveau, Télérama s’est offert sa première campagne de marque en 70 ans d’existence. Baptisée « Tutoyons la culture », elle a été imaginée par The Good Company autour de 3 piliers :

• La proximité, en proposant un accès plus direct et simple à la culture
• La diversité, en couvrant tous les champs culturels
• L’unicité, en s’appuyant sur des codes graphiques distinctifs

Décliné en TV, VOL, presse, affichage et digital, ce dispositif ambitieux a pour but de toucher un public plus large et jeune, sans perdre l’essence de la marque. En tutoyant la culture, Télérama entend ainsi réaffirmer son rôle de passeur, indépendamment de l’âge ou du profil des lecteurs.

On prend la parole aujourd’hui pour raconter qui on est, ce que l’on devient : un média extrêmement puissant et référent, mais aussi accessible, diversifié et dénicheur de talents.

– Flore Lavedan, Présidente du Directoire de Télérama

Une transformation profonde des contenus et des usages

Au-delà de la campagne, ce nouveau positionnement se traduit par une évolution en profondeur des contenus et des usages. Avec une augmentation de 25% de son audience digitale, la création de verticales sur de nouveaux sujets et le développement de sa présence sur les réseaux sociaux, Télérama s’adresse clairement aux digital natives.

L’enjeu est de taille pour conserver son statut d’expert culturel incontournable. Mais en misant sur l’accessibilité, la curiosité et la transmission, le magazine semble avoir trouvé la bonne formule pour réinventer la prescription culturelle à l’ère digitale.

Une nouvelle page s’ouvre pour ce monument de la presse française, qui prouve qu’il est possible de se réinventer sans se renier. Un pari audacieux et inspirant, à l’image de la culture qu’il promeut depuis 7 décennies.