Havas 2025 : Croissance +3,1% et IA au Cœur

Imaginez un géant de la communication mondiale qui, après s’être émancipé d’un grand groupe historique, parvient non seulement à tenir ses promesses financières mais à les dépasser dès sa première année en solo. C’est exactement ce qu’a réalisé Havas en 2025. Avec une croissance organique de +3,1 %, une marge d’EBIT ajusté grimpant à 12,9 % et une transformation profonde portée par l’intelligence artificielle, le groupe dirigé par Yannick Bolloré envoie un signal fort au secteur : la créativité humaine, dopée par la technologie, reste plus que jamais un levier de performance business.

Dans un marché publicitaire mondial toujours plus compétitif et fragmenté, où les annonceurs exigent à la fois rentabilité immédiate et vision long terme, ces résultats ne sont pas anodins. Ils traduisent une stratégie payante qui mêle rigueur financière, investissements technologiques massifs et une série d’acquisitions très ciblées. Décryptage complet de ce qui fait aujourd’hui de Havas l’un des acteurs les plus dynamiques du paysage des agences globales.

Une indépendance synonyme de rebond financier

2025 marquait la première année pleine d’Havas en tant que société cotée indépendante, après sa séparation d’avec Vivendi. Pour beaucoup d’observateurs, cette nouvelle page pouvait s’apparenter à un saut dans l’inconnu. Pourtant, loin de marquer le pas, le groupe a immédiatement affiché une trajectoire ascendante. Le revenu net s’établit à 2 783 millions d’euros, tandis que le chiffre d’affaires atteint 2 913 millions d’euros, en progression de +1,7 % sur un an.

Mais c’est surtout sur la croissance organique que le message est le plus clair : +3,1 % sur l’année entière, soit au-dessus de la fourchette cible fixée entre +2,5 % et +3,0 %. Mieux encore, le quatrième trimestre affiche +3,7 %, preuve que la dynamique s’est accélérée en fin d’exercice.

L’année 2025 a constitué pour Havas une année de transformation, marquant notre première année complète en tant que société cotée.

– Yannick Bolloré, Chairman et CEO d’Havas

Cette citation résume parfaitement l’état d’esprit : transformer la contrainte de l’indépendance en véritable opportunité de réinvention.

Rentabilité en nette progression : la preuve par les chiffres

La croissance n’aurait que peu de sens si elle se faisait au détriment de la rentabilité. Or, Havas a réussi le difficile exercice d’accélérer tout en améliorant ses marges. L’EBIT ajusté progresse de +5,9 % pour s’établir à 358 millions d’euros, ce qui porte la marge à 12,9 % contre 12,4 % un an plus tôt (+50 points de base). Le résultat net part du groupe bondit quant à lui de +9,2 %.

Ces indicateurs sont d’autant plus impressionnants que le contexte macro-économique est resté incertain en 2025, avec une pression continue sur les budgets marketing de nombreux annonceurs. Havas a donc su faire plus avec moins, en optimisant ses structures et en misant sur des leviers à forte valeur ajoutée.

Une performance équilibrée sur toutes les zones géographiques

L’un des points forts de ce bilan 2025 réside dans la répartition géographique de la croissance. Contrairement à certains concurrents très dépendants d’un seul continent, Havas tire profit de ses implantations mondiales :

• Amérique du Nord (34 % du revenu net) : +4,9 %, la meilleure performance, tirée par Havas Media et Havas Creative
• Amérique latine (7 %) : +3,6 %, avec un très net rebond au T4
• Europe (50 %) : +2,0 %, portée notamment par l’Espagne, l’Italie et le Portugal
• Asie-Pacifique & Afrique (9 %) : +1,7 %, avec l’Inde en locomotive

Cette répartition équilibrée constitue un atout stratégique majeur dans un univers où les cycles économiques varient fortement d’une région à l’autre.

L’intelligence artificielle : le véritable moteur de la transformation

Si les chiffres sont solides, c’est surtout la mue technologique d’Havas qui retient l’attention des marketeurs et des investisseurs. Le groupe a fait de l’IA l’axe central de sa réinvention, sans jamais opposer technologie et créativité humaine.

Au cœur de cette stratégie : Converged.AI, un véritable système d’exploitation marketing qui combine data, tech et IA pour industrialiser la production de campagnes ultra-personnalisées à grande échelle. Parallèlement, le déploiement mondial d’AVA, portail LLM interne sécurisé, permet à tous les collaborateurs d’accéder aux modèles d’IA les plus puissants dans un environnement contrôlé.

Nous avons poursuivi notre transformation en tant qu’organisation alimentée par l’IA et portée par l’ingéniosité humaine, au sein de laquelle la technologie amplifie la créativité humaine sans jamais la remplacer.

– Yannick Bolloré

Parmi les partenariats marquants de l’année, on retiendra ceux conclus avec Vurvey Labs (IA agentique pour transformer l’insight consommateur en activation immédiate) et Akkio (infrastructures IA spécialisées médias). Ces alliances renforcent la dimension « agentique » de Converged.AI et positionnent Havas parmi les pionniers de l’IA appliquée au marketing.

11 acquisitions majoritaires en 2025 : une stratégie délibérée

Parallèlement à l’investissement technologique interne, Havas a poursuivi une politique active d’acquisitions. Onze prises de participation majoritaire ont été réalisées sur l’année, objectif annoncé atteint. Le dernier trimestre a été particulièrement nourri :

• Gauly (communication corporate – Allemagne)
• Unnest (data engineering – France)
• Bearded Kitten (expérientiel – Royaume-Uni)
• Kaimera (média – Australie/Nouvelle-Zélande)
• DIGIZIK (entertainment – Belgique)

Ces rachats ne sont pas opportunistes : ils viennent combler des lacunes précises (data, expérientiel, corporate, entertainment local) et accélérer la couverture géographique. Le partenariat stratégique avec Horizon via Horizon Global commence également à porter ses fruits sur des clients paneuropéens.

2026 : cap sur la « Growth Powered by Desire »

Fort de ce bilan 2025, Havas aborde 2026 avec un positionnement clair : Growth Powered by Desire. Derrière ce slogan se cache une conviction profonde : les marques qui suscitent le désir génèrent mécaniquement de meilleurs résultats business, un capital marque plus résilient et une valeur durable pour les clients.

Les objectifs financiers affichés pour 2026 restent ambitieux mais réalistes :

• Croissance organique du revenu net : +2,0 % à +3,0 %
• Marge d’EBIT ajusté : 13,2 % à 13,5 %
• Ratio de distribution de dividendes : autour de 40 %
• 5 à 10 nouvelles participations majoritaires prévues

À plus long terme (horizon 2028), le groupe vise une marge d’EBIT ajusté comprise entre 14,0 % et 15,0 %. Un objectif qui nécessitera de continuer à marier avec succès créativité, technologie et discipline financière.

Ce que les marketeurs et entrepreneurs doivent retenir

Pour les directions marketing, les startups tech et les entrepreneurs du numérique, le cas Havas 2025 offre plusieurs enseignements précieux :

• L’indépendance peut être un formidable accélérateur quand elle s’accompagne d’une stratégie claire
• L’IA n’est plus un sujet gadget : quand elle est intégrée au cœur des process (Converged.AI, AVA), elle devient un avantage compétitif mesurable
• Les acquisitions ciblées restent un levier puissant pour gagner rapidement des compétences pointues et des positions locales
• La désirabilité de marque n’est pas un concept marketing abstrait : elle se traduit directement en performance financière
• Dans un monde incertain, la croissance équilibrée géographiquement constitue une assurance résilience

Havas ne se contente pas de communiquer sur l’IA : le groupe la déploie concrètement pour servir la créativité et la performance client. Cette approche pragmatique et industrielle pourrait bien devenir un modèle pour de nombreuses agences et même pour certaines marques qui cherchent à internaliser davantage leurs capacités data & tech.

Vers une nouvelle ère de la communication désirable ?

En plaçant le « desire » au centre de sa proposition de valeur, Havas ne fait pas que communiquer un slogan. Il pose une hypothèse forte : dans un monde saturé de messages, seules les marques qui créent une véritable attraction émotionnelle et fonctionnelle parviendront à maintenir des budgets stables et à croître durablement.

2025 a prouvé que cette vision n’est pas incompatible avec des résultats financiers solides. Reste désormais à transformer cet élan en trajectoire de long terme. Si le groupe parvient à tenir ses promesses 2026 et à poursuivre sa montée en puissance sur l’IA agentique et les expériences immersives, il pourrait bien s’imposer comme l’un des leaders incontestés de la communication de la fin de cette décennie.

Pour les professionnels du marketing digital, de la stratégie de marque et de l’innovation technologique, suivre de près les prochaines étapes d’Havas sera sans aucun doute instructif. Car derrière les chiffres se dessine peut-être le futur du métier d’agence à l’ère de l’intelligence artificielle généralisée.