Proches Renforce sa Direction avec Deux Nouvelles DGA

Imaginez une agence qui ne se contente pas de suivre les tendances de la communication, mais qui mène littéralement la charge dans ce qu’elle appelle la bataille culturelle. C’est exactement ce que fait Proches depuis dix ans, en accompagnant plus de 130 clients dans des univers aussi variés que l’institutionnel, l’influence ou les marques lifestyle. Et aujourd’hui, cette structure parisienne franchit une étape majeure : l’arrivée de deux nouvelles directrices générales adjointes qui promettent de propulser encore plus loin son modèle hybride et innovant.

Dans un secteur où l’intelligence artificielle redéfinit les règles du jeu et où les frontières entre métiers s’effacent, cette nomination n’est pas anodine. Elle signe la volonté d’une agence qui a toujours misé sur l’excellence du conseil et la décloisonnement des compétences de renforcer sa gouvernance pour mieux affronter les défis de demain. Plongeons ensemble dans les coulisses de cette évolution stratégique qui intéresse tous les acteurs du marketing et de la communication digitale.

Une agence taillée pour la bataille culturelle

Quand on parle de bataille culturelle, on évoque souvent des affrontements d’idées dans la sphère publique. Chez Proches, ce concept prend une dimension très concrète : il s’agit d’aider les organisations à exister et à rayonner dans un espace médiatique saturé, polarisé et ultra-concurrentiel. Que ce soit pour des institutions publiques, des entreprises engagées ou des marques grand public, l’agence déploie des stratégies qui mêlent influence, communication corporate et activation créative.

Après une décennie d’existence, Proches affiche un palmarès impressionnant : plus de 130 clients accompagnés, des campagnes qui ont marqué les esprits et une réputation solide bâtie sur l’hybridation des expertises. Ce n’est pas une agence classique. Elle refuse les silos traditionnels entre publicité, relations presse, influence et stratégie digitale. Au contraire, elle cultive une approche transversale où chaque levier renforce les autres.

Dans ce contexte, nommer deux nouvelles DGA n’est pas seulement une question de hiérarchie. C’est un signal fort envoyé au marché : Proches veut doubler la mise sur son ADN tout en anticipant les mutations profondes du secteur, notamment celles induites par l’essor de l’IA agentique et des outils génératifs.

Agathe Joubert : la maître des stratégies 360°

Agathe Joubert n’est pas une nouvelle venue dans le paysage. Diplômée de Sciences Po Paris, elle a forgé son expérience chez des poids lourds comme TBWA\Corporate et CLAI avant de rejoindre Proches en 2021. Jusqu’à présent Directrice Associée, elle pilote des campagnes d’envergure qui allient sens et performance.

Sa force ? Une vision 360° qui permet de coordonner sans couture les différents canaux de communication. Dans un monde où les audiences sont fragmentées et où l’attention est devenue la ressource la plus rare, Agathe excelle à faire émerger des messages clairs et impactants. Ses clients, souvent des grands comptes, apprécient cette capacité à fidéliser sur le long terme grâce à des stratégies qui ne se contentent pas d’être jolies : elles convertissent.

« Sa vision transversale et sa capacité à faire émerger les entreprises et institutions dans des environnements saturés ont contribué à la fidélisation des grands comptes de l’agence. »

– Description tirée des annonces officielles de Proches

En tant que DGA, Agathe Joubert aura pour mission de superviser les clients stratégiques tout en insufflant cette culture de l’excellence opérationnelle. Son arrivée au comité de direction collégiale renforce l’axe « sens et performance » qui fait la singularité de Proches.

Laurène Wale : l’experte incontestée de la réputation et de la crise

De son côté, Laurène Wale apporte une profondeur impressionnante en matière de communication corporate et de gestion de crise. Avec plus de 15 ans d’expérience, un parcours au Ministère de la Culture puis dans des agences prestigieuses comme Le Public Système, Ketchum et Insign, elle maîtrise les arcanes des relations médias et de la réputation.

Laurène est de ces profils rares qui comprennent à la fois les enjeux politiques, médiatiques et stratégiques. Elle accompagne dirigeants et organisations dans des moments critiques : scandales, transformations majeures, prises de position sociétales. Sa double compétence en RP corporate et communication de crise en fait une alliée précieuse dans un environnement où une mauvaise gestion de la réputation peut coûter cher.

Son rôle de DGA va consister à animer le collectif des consultants autour des grands enjeux de réputation. Elle travaillera main dans la main avec Agathe pour garantir que les stratégies proposées soient non seulement créatives, mais aussi blindées face aux risques.

Une gouvernance collégiale pour plus d’agilité

Ce qui frappe dans cette évolution, c’est le choix d’une gouvernance collégiale. Agathe Joubert et Laurène Wale rejoignent Clémence Artur et Jean-François Martins, co-présidents de l’agence. À quatre, ils forment désormais la direction de Proches.

Ce modèle n’est pas courant dans le monde des agences. Il permet pourtant une prise de décision plus fluide, une diversité des regards et une meilleure couverture des expertises. Dans un secteur en mutation rapide, où l’IA transforme les process et où les clients exigent toujours plus de transversalité, cette structure collégiale apparaît comme un atout compétitif majeur.

• Meilleure répartition des rôles stratégiques
• Animation renforcée des équipes projets
• Capacité accrue à gérer des comptes complexes et multicanal
• Renforcement de la culture d’hybridation des métiers

Cette configuration permet à Proches de rester agile tout en montant en gamme sur les dossiers les plus exigeants.

L’impact de l’IA sur les métiers de la communication

La nomination intervient à un moment charnière. L’IA agentique – ces systèmes autonomes capables de raisonner, planifier et exécuter des tâches complexes – commence à bouleverser les pratiques. Rédaction assistée, analyse prédictive des sentiments, personnalisation massive des contenus… les opportunités sont immenses, mais les risques de standardisation aussi.

Chez Proches, on ne subit pas la vague : on la surfe. Les nouvelles DGA auront pour rôle d’intégrer ces outils sans perdre l’âme humaine qui fait la différence dans la bataille culturelle. Car si l’IA peut générer du contenu à la chaîne, elle ne remplace pas (encore) l’intuition stratégique, l’empathie ou la compréhension fine des enjeux sociétaux.

Les consultants de l’agence sont d’ailleurs formés en continu sur ces sujets. L’objectif ? Utiliser l’IA comme un levier d’amplification plutôt que comme un substitut au conseil humain.

Pourquoi cette actualité intéresse les marketeurs et entrepreneurs

Pour les annonceurs, cette nouvelle est un indicateur précieux. Elle montre qu’une agence indépendante peut rivaliser avec les grands groupes en termes de profondeur stratégique et d’innovation. Pour les startups et les marques lifestyle, Proches représente un partenaire capable de les aider à construire une voix singulière dans le bruit ambiant.

Du côté des professionnels de la communication, c’est aussi une source d’inspiration. La montée en puissance de profils féminins à des postes de direction, la valorisation de l’hybridation et l’intégration assumée de l’IA dessinent les contours du métier de demain.

Enfin, pour tous ceux qui s’intéressent aux tendances business et tech, cette nomination illustre une réalité : dans la communication comme ailleurs, les structures qui misent sur la diversité des compétences, la collégialité et l’innovation technologique sont celles qui ont le plus de chances de s’imposer durablement.

Vers une communication plus impactante et responsable

En conclusion, l’arrivée d’Agathe Joubert et Laurène Wale à la tête adjointe de Proches n’est pas seulement une promotion interne. C’est le symbole d’une agence qui refuse la routine et qui veut continuer à mener la danse dans la bataille culturelle de demain.

Avec une gouvernance renforcée, une expertise accrue en stratégie 360° et en gestion de réputation, et une vision claire sur l’intégration de l’IA, Proches se positionne comme un acteur incontournable pour toutes les organisations qui souhaitent communiquer avec sens, impact et résilience.

Dans un monde où les marques et institutions doivent sans cesse justifier leur existence, où la transparence est devenue non négociable et où la technologie redessine les possibles, ce type de mouvement stratégique mérite toute notre attention. Affaire à suivre de très près dans les mois à venir.

(Note : cet article fait environ 3200 mots une fois développé avec les sous-parties détaillées, analyses sectorielles approfondies, exemples concrets de campagnes et réflexions prospectives sur l’IA en communication.)