Romain Forestier Nommé Dg De Mci Group France

Et si le vrai levier de croissance d’une agence n’était plus seulement le prochain grand live, mais la capacité à relier scène, contenu, data et relation humaine dans un même geste stratégique ? La nomination de Romain Forestier à la tête de mci group France arrive précisément au moment où cette question cesse d’être théorique. Le marché de la communication événementielle ne se contente plus d’emplir des salles. Il doit désormais produire de l’attention durable, du récit de marque et des preuves d’impact. Dans ce contexte, un changement de gouvernance n’est jamais un simple organigramme : c’est un signal envoyé aux clients, aux équipes et à tout un écosystème.

Le groupe français, filiale d’un réseau international spécialisé dans l’engagement des audiences, fait évoluer son pilotage. Jusqu’ici Directeur Général Adjoint et Directeur Administratif et Financier, Romain Forestier prend les rênes opérationnelles du pays. Autour de lui, un Comité de Direction élargi rassemble les expertises événement, congrès, santé, brand content et finance. L’intention est claire : accélérer sans diluer, transformer sans perdre le métier, et répondre à des clients qui veulent désormais un dispositif hybride plutôt qu’une prestation isolée.

Cette actualité, relayée notamment par J’ai un pote dans la com, intéresse bien au-delà du cercle des agences. Elle dit quelque chose de plus large sur la manière dont les groupes de communication réorganisent leur pouvoir interne pour coller à un marché devenu fluide, exigeant et multi-canal.

Pourquoi Cette Nomination Compte Pour Le Marché

Dans l’événementiel, les nominations de direction générale sont souvent lues comme des mouvements de personnes. Elles sont surtout des décisions de modèle. Nommer un dirigeant qui connaît déjà la maison, ses process, ses contraintes financières et ses équipes, c’est parier sur la continuité intelligente plutôt que sur la rupture spectaculaire. C’est aussi reconnaître qu’une agence de cette taille ne se pilote plus comme une simple production de manifestations.

Le secteur a changé de logiciel. Les marques ne demandent plus seulement un plateau, un speaker et un cocktail. Elles veulent une expérience de marque capable de vivre avant, pendant et après le moment physique. Elles veulent du social media, du brand content, de la preuve communautaire, parfois une logique de congrès, parfois une logique corporate, parfois un dispositif santé très réglementé. Cette mosaïque impose une direction qui sache parler plusieurs langues métier sans les mettre en concurrence.

Romain Forestier arrive avec un profil mixte, à la fois stratégique et financier. Ce n’est pas anodin. Quand les budgets se tendent, quand les appels d’offres se professionnalisent et quand les clients mesurent le ROI au-delà de la jauge de salle, la direction générale doit comprendre autant la créativité que la structure de coûts. L’époque du « on verra en fin de projet » est révolue. Les groupes qui tiennent sont ceux qui savent industrialiser la qualité sans tuer l’idée.

La nomination de Romain Forestier marque une nouvelle étape pour mci group France. Son parcours, sa connaissance de l’entreprise et sa vision, associés aux expertises réunies au sein du Comité de Direction, constituent un véritable atout pour accompagner les ambitions de développement du groupe.

– Sébastien Tondeur, CEO de mci group

Le message du siège international est limpide : la France reste un marché prioritaire, mais elle doit avancer avec une gouvernance plus collective. Le leadership n’est plus incarné par une seule figure héroïque. Il devient un système de responsabilités partagées, plus lisible pour les clients et plus robuste pour les équipes.

Le Parcours Interne Comme Avantage Concurrentiel

Promouvoir en interne n’est pas seulement un geste de fidélisation. C’est une stratégie de vitesse. Un dirigeant qui connaît déjà les comptes, les process, les clients historiques et les points de friction gagne des mois d’apprentissage. Dans une industrie où les calendriers se jouent parfois en quelques semaines, ce temps-là a une valeur commerciale réelle.

Romain Forestier a occupé deux fonctions souvent séparées dans les organigrammes : l’adjoint à la direction générale et la finance. Cette double casquette lui donne une lecture rare. Il a vu les projets par le prisme de la rentabilité, mais aussi par celui de la décision opérationnelle. Il sait ce qu’un dérapage de production fait à une marge. Il sait aussi ce qu’une décision trop comptable peut casser dans une proposition créative.

Pour les collaborateurs, ce type de nomination envoie un autre signal : l’expertise interne peut encore ouvrir le plus haut niveau. Dans un marché où les talents circulent vite entre agences, réseaux et plateformes, la mobilité interne devient un argument d’attractivité. Elle raconte une culture où l’on peut grandir sans quitter le navire.

Pour les clients, le bénéfice est différent. Ils n’ont pas à « réapprendre » un interlocuteur qui découvrirait le groupe. Ils parlent à quelqu’un qui a déjà vu les dossiers, les tensions de planning, les spécificités des divisions. La confiance se construit plus vite. Or, dans l’événementiel, la confiance n’est pas un luxe relationnel. C’est une condition de production.

Une Gouvernance Collective Plutôt Qu’Un Pouvoir Solitaire

Le plus intéressant dans cette évolution n’est peut-être pas le nom du nouveau directeur général. C’est l’architecture qui l’entoure. mci group France choisit de renforcer un Comité de Direction qui réunit les responsables des principales activités. L’idée n’est pas cosmétique. Elle vise à faire travailler ensemble des métiers qui, trop souvent, vivent encore en silos.

Autour de Romain Forestier, plusieurs expertises clés sont désormais clairement exposées :

• Farnaz Modarress, Directrice Division Event
• François Chritin, Directeur Division Congrès et Événements Institutionnels
• Sandrine Fagebaume, Directrice Division Santé
• Marion Levy, Directrice de Matter Paris
• Julien Gardini, Directeur Administratif et Financier

À cela s’ajoute Marie Roullet, Directrice des Ressources Humaines et membre du COMEX, positionnée comme un levier de croissance et non comme une fonction support périphérique. Ce détail compte. Dans les agences, la RH est trop souvent convoquée après coup, quand le turnover explose ou quand un projet déborde. Ici, elle est placée au cœur de la stratégie, au même titre que le développement commercial ou la finance.

Cette composition raconte une conviction : on ne transforme pas un groupe événementiel en le pilotant uniquement depuis la scène. Il faut faire dialoguer le live, le congrès, la santé, le contenu de marque et la structure financière. Chaque division voit des clients différents, des cycles différents, des risques différents. La direction générale devient alors un chef d’orchestre plus qu’un donneur d’ordres unique.

Ce Que Révèle Le Départ D’Arnaud Chouraki

Toute nomination s’accompagne d’une sortie de fonction. Après douze années consacrées à mci group France, Arnaud Chouraki quitte ses responsabilités. Douze ans, dans cet univers, c’est une génération professionnelle. C’est le temps d’avoir traversé la digitalisation des événements, la bascule post-crise sanitaire, l’explosion des formats hybrides, puis le retour massif du présentiel avec des exigences nouvelles.

Remercier un dirigeant historique n’est pas un exercice de politesse. C’est une manière de poser la transmission. Les groupes qui réussissent leurs successions sont rarement ceux qui font table rase. Ce sont ceux qui savent extraire d’une période ce qui doit rester — relation client, culture de production, exigence opérationnelle — et ce qui doit évoluer — modèle d’offre, organisation, vitesse de décision.

Le marché observera maintenant la continuité commerciale. Les portefeuilles clients n’aiment pas le vide. Une transition bien menée consiste à rendre visibles les relais, à clarifier qui parle à qui, à éviter que la mémoire des dossiers parte avec la personne. La gouvernance collective annoncée sert aussi à cela : institutionnaliser ce qui, sinon, resterait trop personnel.

L’Événementiel N’Est Plus Un Métier Isolé

Il y a encore dix ans, beaucoup d’annonceurs séparaient nettement l’événement, la publicité, le social et le contenu. Cette frontière s’est effondrée. Un lancement de produit peut commencer par une séquence sociale, basculer sur un live, se prolonger en série de contenus, puis revenir en community management. Le public, lui, ne fait plus la différence entre les silos internes de l’annonceur. Il vit une seule histoire, ou il décroche.

C’est précisément ce que souligne cette réorganisation. mci group France ne se définit plus seulement comme un producteur d’événements. Le groupe affirme une ambition plus large : croiser expérience physique, contenus, digital et réseaux sociaux. Cette phrase paraît évidente. Elle est pourtant difficile à exécuter. Elle suppose des équipes capables de concevoir ensemble, de budgéter ensemble, de mesurer ensemble.

Le risque, pour beaucoup d’agences, est de coller le mot « 360 » sur une offre qui reste juxtaposée. Un événement d’un côté, une séquence social de l’autre, un film isolé ensuite. Les clients détectent très vite cette addition de prestataires. Ce qu’ils achètent désormais, c’est une architecture d’attention. Pas une liste de livrables.

Dans cette logique, Matter Paris, la structure de contenu du groupe, n’est pas un satellite décoratif. Elle devient un actif stratégique. Le brand content n’est plus le « plus » ajouté après le plateau. Il est souvent le fil qui rend l’événement durable. Une keynote oubliée le lendemain n’a presque plus de valeur. Une keynote transformée en récit, en extraits, en preuves et en conversation communautaire continue de travailler longtemps après l’extinction des projecteurs.

Les Nouveaux Enjeux Des Clients Marques

Les directions marketing et communication n’ont pas seulement changé d’outils. Elles ont changé de responsabilité. On leur demande de créer de l’engagement, de protéger la réputation, de nourrir les commerciaux, de produire de la preuve RSE, parfois de former des communautés internes. L’événement devient alors un accélérateur parmi d’autres, pas une fin en soi.

Plusieurs tensions structurent aujourd’hui leurs briefs :

• Obtenir de l’impact mesurable sans tuer la surprise créative
• Réunir des audiences physiques tout en nourrissant des audiences digitales
• Parler à des collaborateurs, des clients, des prescripteurs et des médias dans un même dispositif
• Respecter des contraintes réglementaires, notamment en santé
• Maîtriser les coûts sans perdre en expérience

Un groupe comme mci group France est exposé à toutes ces tensions en même temps. Sa division Event n’a pas les mêmes codes que sa division Congrès. La santé impose une discipline documentaire que le brand content n’a pas toujours. Les événements institutionnels demandent une pédagogie politique que le lancement lifestyle ignore. La direction générale doit donc arbitrer des cultures aussi différentes que des métiers.

C’est là que la nomination prend une dimension business. Le nouveau DG n’est pas seulement le visage du groupe. Il est le garant d’une offre lisible. Si chaque division vend sa logique dans son coin, le client s’y perd. Si le Comité de Direction réussit à formuler une proposition commune, le groupe gagne en puissance commerciale.

Créativité, Opérations, Innovation : La Triade Annoncée

Dans sa première prise de parole, Romain Forestier insiste sur trois mots qui, isolés, sonnent comme des slogans, mais qui, tenus ensemble, dessinent une doctrine : créativité, excellence opérationnelle, innovation. Cette triade n’est pas nouvelle dans le discours des agences. Elle devient intéressante dès qu’on la lit comme un système d’équilibre.

Je suis fier de prendre la direction de mci group France à un moment où notre métier se transforme profondément. Avec le Comité de Direction et l’ensemble des équipes, nous continuerons à faire de mci group France un partenaire de référence de nos clients, en conjuguant créativité, excellence opérationnelle et innovation pour imaginer les expériences qui feront la différence demain.

– Romain Forestier, Directeur Général de mci group France

La créativité sans opérationnel produit des idées impossibles à tenir le jour J. L’opérationnel sans créativité produit des événements corrects et oubliables. L’innovation sans les deux autres devient un catalogue de gadgets. Le vrai sujet, pour une direction générale, est de décider où l’on investit, ce que l’on industrialise et ce que l’on protège comme espace d’invention.

Dans les faits, cela peut signifier des process plus clairs sur le cadrage, des équipes mieux outillées pour le contenu social, des méthodes de mesure partagées, une R&D interne sur les formats hybrides, ou encore une meilleure circulation des apprentissages d’un métier à l’autre. Une innovation utile n’est pas forcément une technologie spectaculaire. Ce peut être une manière plus intelligente de concevoir un parcours participant, de documenter un congrès, de transformer une plénière en actif de marque.

Le Social Media Comme Extension Du Live

Trop d’événements meurent encore à la sortie de salle. Le public applaudit, les photos partent dans un dossier, le hashtag s’éteint. Cette logique est incompatible avec la manière dont les audiences consomment aujourd’hui l’information. Un moment fort doit pouvoir se fragmenter, se commenter, se relancer, se réinterpréter.

Intégrer le social dès la conception change tout. On ne filme plus « au cas où ». On imagine des séquences pensées pour circuler. On prévoit des prises de parole courtes, des preuves visuelles, des coulisses utiles, des relais internes, parfois une mécanique communautaire. Le community management n’est plus un afterthought. Il devient une couche de dramaturgie.

Pour un groupe événementiel, cela implique une bascule culturelle. Les équipes plateau doivent accepter que le hors-scène ait autant de valeur que la scène. Les équipes contenu doivent accepter les contraintes du réel, du timing, de la sécurité, de l’imprévu. La direction générale a pour rôle de rendre cette collaboration normale, pas exceptionnelle.

Les plateformes évoluent vite, les formats aussi. Ce qui compte n’est donc pas de chasser chaque nouveauté. C’est de construire une capacité permanente à traduire un live en récit. Cette capacité, une fois installée, devient un avantage concurrentiel beaucoup plus solide qu’un effet wow isolé.

Congrès, Institutionnel Et Santé : Des Marchés Qui Imposent Leur Tempo

L’une des forces du groupe français est de ne pas dépendre d’un seul type d’événement. Les congrès et événements institutionnels obéissent à des calendriers longs, à des parties prenantes multiples, à une exigence de neutralité et de pédagogie. La santé, elle, ajoute une couche réglementaire, scientifique et éthique. On n’y improvise pas un message comme on le ferait pour un lancement grand public.

Cette diversité est une richesse et une complexité. Elle oblige la direction à respecter des expertises très verticales tout en cherchant des synergies. Un savoir-faire de production acquis sur un sommet institutionnel peut nourrir un format corporate. Une exigence de rigueur née en santé peut élever la qualité documentaire d’autres dispositifs. Encore faut-il que l’organisation permette ces transferts.

Le Comité de Direction a précisément cette fonction de traduction. Il évite que chaque division se referme sur son jargon. Il permet aussi de construire des offres transverses pour des clients dont les besoins chevauchent plusieurs univers : une entreprise de santé qui veut du congrès et du contenu, une institution qui veut de l’engagement digital, une marque qui veut un événement employeur aussi soigné qu’une campagne externe.

La Finance Comme Langage De Direction Générale

On sous-estime parfois ce que change un dirigeant passé par la direction administrative et financière. Dans les agences, la finance est souvent vécue comme un frein. Elle peut au contraire devenir un langage de priorisation. Elle aide à distinguer les projets qui construisent le modèle de ceux qui seulement occupent les équipes.

Un groupe événementiel vit avec une économie de projets. Les charges de personnel, les achats de production, la saisonnalité, les à-coups de trésorerie, les impayés, les surcoûts de dernière minute font partie du quotidien. Un DG qui a déjà piloté cette mécanique connaît le prix réel d’une mauvaise estimation, d’un brief instable ou d’un process trop artisanal.

Julien Gardini reprenant le rôle financier au Comité de Direction confirme que cette dimension reste structurante. La croissance annoncée ne pourra pas reposer uniquement sur le volume. Elle devra aussi porter sur la qualité du mix, la récurrence des clients, la capacité à vendre des offres plus intégrées, donc potentiellement plus rentables si elles sont bien industriées.

Pour les fondateurs, les CMO et les responsables d’agences qui lisent cette actualité, le rappel est utile : la transformation d’offre sans transformation économique reste un discours. Les deux doivent avancer ensemble.

Le Capital Humain, Vrai Actif D’Une Agence D’Expérience

On peut acheter des outils, des plateformes, des décors, des régies. On n’achète pas aussi facilement une culture de fiabilité. Or l’événementiel reste un métier de tension humaine. Les équipes enchaînent les pics de charge, les nuits de production, les imprévus, les exigences contradictoires. Sans attention au bien-être et à l’organisation du travail, la qualité finit par se payer en turnover.

Placer la DRH dans le COMEX n’est donc pas un accessoire de communication interne. C’est reconnaître que la croissance du groupe dépend de sa capacité à retenir des profils rares : chefs de projet rodés, producteurs, experts congrès, spécialistes santé, créatifs contenu, profils sociaux, financiers de production. Ces talents ne sont pas interchangeables.

Les agences qui tiendront les cinq prochaines années seront celles qui sauront rendre le métier soutenable. Moins de héroïsme épuisant, plus de méthodes. Moins de zones grises, plus de clarté sur les rôles. Moins de promesses floues aux juniors, plus de trajectoires. Dans un secteur où la passion a longtemps justifié l’excès, cette maturité devient un critère d’attractivité aussi fort que le book.

Ce Que Les Startups Et Les Directions Digitales Peuvent En Retenir

Pourquoi cette nomination devrait-elle intéresser une audience plus large que les seuls professionnels de l’événement ? Parce qu’elle illustre un problème commun à beaucoup d’organisations en croissance : comment faire évoluer le leadership quand l’offre se complexifie.

Une startup qui ajoute une ligne de produit, une scale-up qui passe de l’acquisition à la marque, une direction digitale qui doit désormais produire de l’expérience physique, toutes rencontrent la même question. Faut-il un leader charismatique unique ou un collectif de responsables capables de parler plusieurs métiers ? mci group France répond clairement en faveur du second modèle.

On y voit aussi une leçon de succession. Promouvoir quelqu’un qui connaît déjà la maison réduit le risque de rupture, à condition de lui donner un mandat de transformation et non de simple administration. La continuité n’a de valeur que si elle sert à accélérer. Sinon, elle devient inertie.

Enfin, l’actualité rappelle que les frontières entre communication, produit, événement et contenu sont de plus en plus poreuses. Les équipes marketing des scale-up le savent déjà : un lancement réussi n’est plus une landing page et une campagne paid. C’est souvent une séquence d’attention qui mélange réel et digital. Les grands groupes d’agences, en se réorganisant, admettent la même chose à leur échelle.

Une Lecture SEO Et Business De La Transformation D’Offre

Derrière le communiqué, on peut lire une stratégie d’offre. Le groupe veut rester identifié sur l’événementiel, tout en élargissant le champ sémantique de ce qu’il vend : expérience, contenu, social, institutionnel, santé. Cette extension n’est pas seulement marketing. Elle vise des budgets différents, des interlocuteurs différents, des cycles de décision différents.

Pour les professionnels du référencement et des stratégies digitales, le parallèle est évident. On ne positionne plus une marque sur un mot isolé. On construit une constellation de preuves. Un groupe d’agences fait la même chose avec ses expertises. S’il n’arrive pas à relier ses preuves entre elles, le marché le range dans une case trop étroite. S’il relie trop de choses sans clarté, il devient flou. L’équilibre se joue dans le récit de gouvernance autant que dans les cases du site carrière ou du pitch commercial.

C’est aussi pour cela que les médias spécialisés suivent ces mouvements. Une nomination bien expliquée devient un actif de positionnement. Elle dit aux prospects : voici comment nous décidons, voici qui porte quoi, voici la manière dont nous entendons le marché. Dans un univers d’appels d’offres, cette lisibilité a une valeur concrète.

Comme l’a montré J’ai un pote dans la com à travers cette information de gouvernance, les mouvements de personnes restent l’un des meilleurs révélateurs des stratégies d’agences. On y voit ce qu’une entreprise choisit de rendre visible.

Les Risques D’Une Réorganisation Même Bien Pensée

Il serait naïf de présenter ce changement comme une garantie de succès. Une gouvernance collective peut aussi ralentir les arbitrages. Trop de responsables autour de la table, et le client attend une réponse que personne n’ose tranchera. Trop d’équilibre interne, et l’offre perd son tranchant.

Autre risque : la superposition des récits. Si chaque division continue de se vendre avec son propre manifeste, le Comité de Direction ne sera qu’une photographie. La transformation commence quand les process commerciaux, les méthodes de conception et les indicateurs deviennent communs, au moins en partie.

Il y a enfin le risque de surcharge symbolique. On attend souvent d’un nouveau DG qu’il incarne à la fois la stabilité, l’innovation, la croissance, le climat social et la modernisation de l’offre. Personne ne peut porter tout cela seul. D’où l’intérêt du collectif, à condition que les responsabilités soient réellement distribuées et pas seulement affichées.

Les prochains mois diront si cette architecture produit plus de fluidité ou plus de réunions. Le marché, lui, jugera à l’aune des dispositifs livrés, de la capacité à recruter, de la rétention des grands comptes et de la clarté des nouvelles offres.

Ce Qu’Il Faudra Observer Dans Les Prochains Mois

Une nomination n’est qu’un point de départ. Pour les observateurs du secteur, plusieurs signaux vaudront plus que le communiqué initial.

• La publication d’offres vraiment hybrides, et non de simples packages additionnés
• La visibilité donnée aux responsables de divisions dans les pitches et les prises de parole
• La stabilité des équipes clés après la transition
• L’arrivée de nouveaux profils contenu, data ou social au plus près de la production live
• La manière dont le groupe racontera ses preuves d’impact, au-delà des jauges et des plus beaux plateaux

Il sera aussi utile de regarder comment le réseau international accompagne la France. Un CEO de groupe qui valide publiquement une nomination locale n’est pas un détail protocolaire. Cela indique une volonté d’alignement. Reste à voir comment cet alignement se traduit dans les moyens, les outils partagés, les passerelles internationales et la capacité à embarquer des clients globaux.

Une Leçon Plus Large Sur Le Leadership Des Agences

Le temps des agences pilotées uniquement par l’intuition du fondateur ou par le charisme d’un directeur de création unique s’éloigne. Les organisations de communication deviennent des systèmes. Elles doivent articuler création, industrialisation, finance, RH, tech et relation client. Cette complexité appelle un autre style de pouvoir : moins solitaire, plus explicite, plus capable de faire travailler des expertises distinctes.

Romain Forestier hérite donc d’un mandat qui dépasse la représentation. Il doit faire tenir ensemble une maison déjà riche de métiers, dans un marché qui n’accepte plus les réponses partielles. Son avantage est de connaître l’intérieur. Son défi sera de transformer cette connaissance en vitesse collective.

Pour les marques, le critère restera simple. Est-ce que cette nouvelle organisation produit des expériences plus justes, plus mémorables, plus mesurables ? Est-ce que le groupe sait encore étonner tout en livrant sans faille ? Est-ce que le contenu prolonge vraiment le live, au lieu de l’accompagner mollement ? Les discours de gouvernance ne pèsent que s’ils changent le travail réel.

Dans l’immédiat, cette actualité offre un cas d’école utile à quiconque pilote une entreprise de services. Quand un métier se transforme, on ne change pas seulement l’offre. On change la manière de décider. On change les personnes autour de la table. On change ce que l’on considère comme le cœur du business. Ici, le cœur n’est plus seulement l’événement du jour J. C’est la capacité à concevoir des trajectoires d’attention.

Conclusion : Une Transition Qui Dit L’État Du Secteur

La nomination de Romain Forestier à la direction générale de mci group France n’est pas un épisode isolé de mercato. Elle résume l’état d’un secteur qui cherche un nouveau point d’équilibre entre production, récit, data, rentabilité et qualité de vie au travail. Le groupe mise sur un dirigeant interne, un collectif de métiers et une promesse d’offres plus intégrées.

Si cette architecture tient, elle pourra servir de référence à d’autres agences confrontées à la même bascule. Si elle reste un habillage, le marché l’oubliera aussi vite qu’un aftermovie trop lisse. Entre les deux, tout se jouera dans l’exécution quotidienne : la clarté des rôles, la qualité des idées, la rigueur des opérations et la capacité à transformer un moment collectif en actif durable pour les clients.

Les professionnels du marketing, de la communication digitale et des organisations en croissance auraient tort de lire cette information comme une simple note de gouvernance. Elle dit, en creux, ce que les entreprises attendent désormais de leurs partenaires : moins de silos, plus de responsabilité partagée, et des expériences assez fortes pour exister à la fois dans une salle, sur un fil d’actualité et dans la mémoire d’une marque. C’est tout l’enjeu de cette nouvelle étape, déjà mise en lumière par J’ai un pote dans la com, et que le marché jugera désormais sur pièces.